المناصرة وكسب التأييد: أداة للتغيير المجتمعي المستدام

أولًا: ما هي المناصرة وكسب التأييد Advocacy؟

المناصرة أو الدعوة وكسب التأييد هي مجموعة من الأنشطة والجهود المنظمة التي تهدف إلى التأثير على السياسات والقوانين والممارسات لصالح قضية أو فئة مجتمعية معينة، باستخدام وسائل سلمية ومشروعة.

الهدف الأساسي منها هو إحداث تغيير إيجابي في الواقع، سواء كان على مستوى القوانين، أو المؤسسات، أو اتجاهات وسلوكيات المجتمع.

ثانيًا: الفرق بين المناصرة وكسب التأييد

المناصرة: تركز على دعم وحماية حقوق فئة أو قضية معينة من خلال رفع صوتها وتوضيح احتياجاتها.
كسب التأييد: يركز على إقناع صناع القرار والجمهور العام بضرورة دعم قضية معينة، وغالبًا يستخدم الحجج والبيانات لإقناع الأطراف المختلفة.

ثالثًا: أنشطة المناصرة وكسب التأييد

يمكن أن تتنوع الأنشطة وفقًا للهدف والجمهور المستهدف، ومنها:

حملات إعلامية وتوعوية: عبر الصحافة، التلفزيون، أو وسائل التواصل الاجتماعي.
تنظيم المؤتمرات والندوات: لعرض الحقائق، ومناقشة الحلول المقترحة.
التشبيك وبناء التحالفات: مع منظمات أخرى تعمل في نفس المجال.
الضغط والمفاوضات: عبر لقاءات مع المسؤولين أو تقديم مذكرات رسمية.
المسيرات والوقفات السلمية: لزيادة الوعي وتسليط الضوء على القضية.
إعداد أوراق السياسات: لتقديم حلول عملية وقابلة للتنفيذ.
إطلاق حملات رقمية: باستخدام الهاشتاغات والمحتوى الرقمي المؤثر.

رابعًا: القضايا التي يمكن العمل عليها

حقوق الإنسان (حرية التعبير، الحق في التعليم، الحق في الصحة).
حماية البيئة (مكافحة التلوث، التغير المناخي، الحفاظ على الموارد الطبيعية).
المساواة بين الجنسين ومناهضة العنف ضد المرأة.
حماية الطفل من الإساءة والاستغلال.
دعم الفئات المهمشة (ذوي الإعاقة، اللاجئين، سكان المناطق النائية).
تحسين الخدمات العامة (الصحة، التعليم، البنية التحتية).

خامسًا: كيف تخطط الجمعيات لأنشطة المناصرة وكسب التأييد؟

التخطيط الجيد هو مفتاح النجاح، ويمكن تلخيصه في الخطوات التالية:

1- تحديد القضية بوضوح

ما المشكلة التي تريد حلها؟
ما أثرها على الفئة المستهدفة والمجتمع؟

2- جمع وتحليل المعلومات

بيانات وإحصاءات موثوقة.
دراسات حالة وأمثلة واقعية.

3- تحديد الأهداف

أهداف قصيرة المدى (مثل زيادة الوعي بالقضية).
أهداف طويلة المدى (مثل تغيير قانون أو سياسة).

4- تحديد الجمهور المستهدف

صناع القرار (البرلمان، الوزارات، المجالس المحلية).
الإعلام.
الجمهور العام.
الفئات المستفيدة مباشرة من التغيير.

5- اختيار استراتيجيات وأساليب المناصرة

حملات إعلامية، ضغط مباشر، تحالفات، فعاليات جماهيرية.

6- وضع خطة عمل زمنية

تحديد الأنشطة، المواعيد، الموارد، والمسؤوليات.

7- تعبئة الموارد

بشرية (متطوعون، خبراء).
مالية (تبرعات، منح).
لوجستية (معدات، وسائل نقل).

8- التقييم والمتابعة

قياس مدى التقدم نحو الأهداف.
تعديل الاستراتيجيات إذا لزم الأمر.

سادسًا: عوامل نجاح حملات المناصرة وكسب التأييد

وضوح الرسالة وبساطتها.
الاعتماد على بيانات موثوقة وأدلة قوية.
إشراك المستفيدين في التخطيط والتنفيذ.
اختيار التوقيت المناسب لإطلاق الحملة.
استخدام مزيج من الأدوات التقليدية والرقمية.
بناء تحالفات واسعة ومتنوعة.

سابعًا: مثال عملي

إذا أرادت جمعية تعمل في مجال حماية البيئة الحد من استخدام الأكياس البلاستيكية، يمكنها:

تنظيم حملة إعلامية لشرح أضرار البلاستيك.
التواصل مع البلديات لدعم بدائل صديقة للبيئة.
توزيع حقائب قماشية في الأسواق.
إطلاق هاشتاغ على منصات التواصل الاجتماعي لتشجيع المشاركة.
إعداد ورقة سياسات تقدم حلولًا قابلة للتنفيذ.

ختامًا

المناصرة وكسب التأييد ليست رفاهية، بل هي أداة أساسية للتغيير المجتمعي والسياسي، وتمكين الفئات المهمشة من أن يكون لهم صوت مسموع. نجاحها يعتمد على التخطيط السليم، الرسالة الواضحة، والعمل الجماعي.

بذور

بحث هذه المدونة الإلكترونية